Das Dedicated-Team-Modell bietet kompetente IT-Experten, Ausrüstung und andere Ressourcen auf der Grundlage der Projektanforderungen. Im Gegenzug zahlt der Kunde eine einmalige Geldsumme, die grundsätzlich das monatliche Gehalt und das Honorar des jeweiligen Teammitglieds beinhaltet. Der Kunde hat die volle Kontrolle über das Projekt und das Team, kann die Ressourcen verwalten und den Arbeitsumfang nach eigenem Ermessen mit dem maximalen Nutzen für sich selbst planen. Das dedizierte Team arbeitet nahtlos als Teil der Infrastruktur des Kunden, teilt die gleiche Perspektive auf die Projektmethodik und ist sehr daran interessiert, die Geschäftsziele des Unternehmens zu erreichen.

Das Festpreismodell ist für Kurzzeitprojekte mit kleinem oder mittlerem Umfang mit klaren und gut dokumentierten Anforderungen vorzuziehen. Es beinhaltet genaue Umfang- und Projektspezifikationen, vordefinierte Lieferfrist und festes Budget. Wenn der Kunde den Zeitrahmen und die detaillierten Anforderungen an das Endprodukt festlegt, die sich im Laufe des Projekts voraussichtlich nicht ändern, kann das Outsourcing-Unternehmen den Zeitplan und den geschätzten Preis auf der Grundlage des Projektumfangs und der Projektkomplexität bereitstellen. Während der Diskussion werden die wichtigsten Entwicklungsstadien definiert und die Wasserfallmethodik angewendet.